縣域分公司會議制度

 

     一、各分公司在每周四前將本周突發(fā)事件和重要問題報(bào)公司辦公室統(tǒng)一整理。

     二、辦公室于每周五前將所歸納的重要議題按程序報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審核。

     三、根據(jù)審定確認(rèn)后的議題召集分公司經(jīng)理開會進(jìn)行討論。

     四、針對重大問題或緊急事件必須由公司主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)主持會議并作出指示及解決方法。

     五、無特殊情況，分管領(lǐng)導(dǎo)及分公司經(jīng)理必須參加會議。根據(jù)需要，公司還可召集其他班子成員或部門科室負(fù)責(zé)人參加會議

     六、為提高會議效率，會議按議題編制先后順序，依次進(jìn)行，涉及到議題的縣域分公司或個人提前作相應(yīng)準(zhǔn)備。

     七、縣域分公司例會學(xué)習(xí)制度由分公司經(jīng)理循環(huán)主持。每次學(xué)習(xí)必須準(zhǔn)備專題，例會學(xué)習(xí)中還必須傳達(dá)上級相關(guān)文件、精神。例會學(xué)習(xí)由黃干軍同志負(fù)責(zé)。

     八、縣域分公司會議時(shí)間原則上定于每周六上午。

     九、本制度自二〇一三年十月八日起實(shí)施。

 

 

二〇一三年十月八日